Повышаем квалификацию правильно

Нельзя рассчитывать на то, что Вам, как руководителю, однажды вложившись в свой бизнес-проект, больше не придется его инвестировать. Как раз наоборот. И первое, на что стоит выделить деньги – это люди. Оборудование, технологии и другие материальные условия, конечно, важны, но обновлять их руководители почему-то не забывают. А вот к сотрудникам, особенно в крупных организациях, почему-то принято относиться как к расходному материалу. Стоит обратиться в любой уважающий себя тренинг-центр – там Вам объяснят, что это кардинально неверная позиция. Скажем, центр Оратор, уже много лет проводящий бизнес тренинги в Харькове, предлагает сразу несколько занятий, направленных именно на повышение квалификации руководителей среднего звена. Тех людей, которые непосредственно работают с исполнителями.

Акцент на отношения

Отзывы компаний, уже поучаствовавших в тренингах центра Оратор, подтверждают правильную ставку большей части занятий именно на человеческие отношения и психологию. Точнее говоря, крепкий альянс психологии и бизнеса, потому что без первого невозможен второй. Но и непосредственно о корректном ведении дел тут не забывают – для этого есть свои упражнения. Но акцент все равно сделан на людях.

Повышение квалификации, чаще всего – это формальная процедура, проводимая раз в несколько лет и воспринимающаяся скорее как внеочередной отпуск. И это в то время как повышение должно быть реальным. Вы можете возразить – насколько вообще реально научиться чему-то новому за неделю или две. Если под руководством опытного инструктора максимально повысить концентрацию занятий и уделять внимание практике, то более чем реально. Поищите – достаточно много центров специализируются на проведении именно такого рода тренингов. На них собираются либо высшее руководство, либо менеджеры какого-либо отдела. Чаще всего – те, которые работают вместе. За время проведения тренинга они учатся, как лучше распределять нагрузку между подчиненными, как грамотно предлагать свои услуги и свой товар покупателю, как проводить эффективные презентации и как самостоятельно подходить к решению тех или иных задач. В этом вопросе нет немаловажных деталей, и все они должны быть упомянуты.

Эффективность подтверждается практикой

Опять же – утверждать, что эта методика работает, нам позволяет опыт работы и масса клиентов, которые по достоинству оценили результаты своей работы уже после тренинга. Это происходит так – после проведения курсов менеджер пробует рассказать своим непосредственным подчиненным о том, что он узнал. Теперь он выступает в роли тренера, чтобы уже на практике увидеть, будет ли от его действий какой-то эффект. Опыт показывает, что он, пусть и не сразу, но появляется.

Не стоит относиться к бизнес-тренингам, как к чему-то формальному. Такое мнение почему-то распространено среди небольших компаний, в то время как большие корпорации, в которых высшему руководству трудно наладить непосредственный контакт с исполнителями низшего звена, вовсю оценили эффективность такого метода работы. Главная задача при этом – найти «своего» наставника, которому можно будет доверить будущее своего дела.

Изучить используемые методики и заказать проведение собственного тренинга можно в центре Оратор – http://www.orator.biz.ua/korporativnye-treningi.html